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創新能手王生強:把每件事做極致
發布者: 發布時間: 2017-05-10

   全國五一勞動獎章獲得者、國網南通供電公司副總工程師王生強(左一)

王生強勞模創新工作室

有這么一個人,與他接觸過的人幾乎都會說:對他來說任何困難都不是困難,對他來說任何困難都是他超越自我的挑戰,對他來說把任何事情做到極致,最終的結果只能是第一。他就是全國五一勞動獎章獲得者、江蘇南通供電公司運維檢修部主任王生強。

筆者走進他的世界,感受他的執著人生。他反復對我說:“我不管在什么崗位上,就是踏實認真地做好每件事,把每件事做到極致。工作確實很累,但心不累,我在工作中實現著人生價值,無比快樂。”

王生強默默堅守,無悔追求。“問渠那得清如許,為有源頭活水來。”愛崗敬業、孜孜不倦、精益求精的不竭源泉,就是他心靈深處源源流淌的活水。

孜孜不倦 勇當創新帶頭人

王生強常說:“創新是為解決問題,保障安全,提高效率,更好服務社會。”2011年,國網江蘇省電力公司命名“王生強勞模創新工作室”。王生強確立了“為社會創造財富、為電力創新技術、為員工搭建舞臺”的工作理念,建立了以班組骨干為基礎的金字塔型創新團隊。目前,“王生強勞模創新工作室”共解決了121項技術難題。工作室先后取得國家專利89項,完成省公司及以上科技項目35項,32項成果已實際應用,實現直接經濟效益2400萬元。

很多人在贊嘆王生強團隊的累累碩果時,很難想象這其中付出的艱辛。就拿獲國家電網公司2015年“青創賽”銀獎的創新成果“高壓設備接頭發熱應急處理裝置”來說,從立項到研制成功并實際運用整整花了一年多時間。

高壓設備接頭發熱導致停電這個老大難問題一直未得到解決。在項目立項初期,團隊中有不同的聲音。“越是難啃,我們越要啃。”王生強立下這樣的誓言。一開始根據高壓接頭的形式,他研制出一套裝置,它是由一個導電處理裝置及絕緣操作裝置組成,已經很好地解決了高壓接頭發熱問題,達到了理想的效果,但是在操作過程中,操作效率不高。王生強思考外加一個絕緣支持裝置,試想,在一個很小的導電處理裝置上連接兩個絕緣操作裝置,談何容易。

在王生強的精心研制下,較成熟的高壓接頭發熱裝置終于誕生。王生強并沒有滿足。“如果不需要我們工作人員運用紅外測溫儀持續跟蹤處理高壓接頭發熱溫度,這樣的話可以大大節省人力物力。”王生強繼續深入研究,在高壓接頭發熱處理裝置上植入感溫頭,運用信息交互技術,將溫度傳到云端服務器,實現了用手機隨時查到高壓接頭發熱溫度。王生強追求極致,研發了幾乎完美的高壓接頭發熱處理及在線溫度監控系統。

接地線聲光報警裝置的研制也是一波三折。王生強花了近一年的時間將成果研制出來,可是裝置拿到現場試用時,發現了專業技術上存在的弊端:如果一張工作票的工作提前終結,那么定時報警就是滯后報警,說不定報警的時候,所有的工作人員都已經提前完成工作、撤離現場了,接地線卻依然沒有被拆除。王生強拿回了裝置,查閱各種資料,終于想出了利用無線觸發器來發出觸發信號的方法。但新的問題又出現了,當一個變電站里面同時有幾張工作票,一張工作票提前終結時觸發器有可能將報警裝置全部觸發,這又該怎么辦呢?

為解決這一難題,他當時跑了好幾家無線遙控方面的單位,并利用周末自費到上海觀摩世界科技博覽會,學習先進的無線遙控技術。王生強說,通過那段時間的積累,他掌握了頻段管理法這項技術,有效地避免了同一變電站內不同工作票上接地線報警裝置間的干擾。

作為勞模創新工作室的帶頭人,王生強一直以來注重“一個人好不算好,大家好才是真的好”的育才理念,心系青年員工培養,積極挖掘新分配大學生加入他的工作室團隊。他每月組織“創新論壇”,已堅持6年。目前,工作室有固定成員214人。近3年來,已有93名成員通過參與創新取得了更高層次職稱、7位成員走上了科級崗位。

精益求精 爭做管理排頭兵

走上管理崗位的王生強更忙了,他說技術創新這塊不能放,管理創新也要做起來。他總是隨身攜帶著筆記本,記錄現場發現的問題與管理心得,也正是這些小本子,記載著每項管理與技術創新的歷程。

在擔任縣公司變電工區主任期間,王生強在全省范圍內率先推出“全員練兵、績效考核、競爭上崗”三項措施,一切讓業績說話,提升員工的激情與責任感。“通過這樣的創新可以有效地促進獎勤罰懶,弘揚正氣。”王生強說。到南通供電公司運維檢修部以后,為提升部門的管理水平,他針對管理薄弱點出臺了《安全生產分層分級幫扶制度》《輸電線路防外破“五進”管理制度》《生產系統“五優”勞動競賽》等12項管理舉措。2015年,南通供電公司實現220千伏、500千伏輸電線路“零跳閘”歷史性突破,110~35千伏輸電跳閘率同比下降41%,變電跳閘率下降25%,配網跳閘率下降23%。通過兩年的不懈努力,南通供電公司同業對標由全省第12名躍升至第3名,多項典型經驗被省公司推廣。

同事們發現了一個秘密,給了王生強又一個雅號“大刀王五”。出臺的制度、辦法基本都是“五項內容”,新的舉措與辦法通過層層征求意見后,他執行起來必是大刀闊斧,從不拖泥帶水。為何是“五項”?王生強說,太少了不能自成體系,太多了執行者根本無法記住,若要較好地執行就更難了。“五項內容”剛剛好。一項管理創新制度出臺了,一定要對工作有幫助,絕不能紙上談兵。他指著辦公室里的一排書櫥說:“其實,我也沒有什么本事,管理創新的點子源于這些管理書籍,我只是將書中的理論變為自己的東西,讓它在實際工作中發揮作用和效果。”

專注與堅守。王生強數十年來如一日追求極致,把創新和管理融入自己的生命,看成自己生命的延伸,這便是勞動者的精神之所在,是使命,是信仰。他締造了一個又一個標桿,成就著一番事業,拓展著人生價值。他說,他要為所熱愛的企業續寫新的輝煌。

(源自:國家電網報 作者:蔡忠豪 沈結華)


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